Hay un dicho llamado Zhiyizhibi. En primer lugar entender su propia, es conocer la empresa en el caso de los pagos y los pedidos de sus proveedores. Más o menos habrá perezoso cuando la piel No muchas empresas puede hacer un cien por ciento. He de entender proveedores la persona a cargo y su carácter superior y contactos porque a veces el trabajo puede ser útil cuando el proveedor también debe comprender la capacidad de producción de los siguientes: .... 1. Conozca a ti mismo 2. Conozca proveedor 3. Sepa pedidos nivel de emergencia. 4. Comprender y proveedor de diversos Contacto 5. órdenes en cualquier momento para conocer el contenido de sus propios recordatorios mercancías. 6. responsables de sus propios productos, pero también tienen que entender. y familiaridad. 7. Después de que el primer trabajo suave duro. No tengas miedo, no son competentes también. Estamos seguro de comunicación oportuna. no hacen buen tipo. mismos. hábil 8. hablar. Haga una boca mi cargamento ?. usted no está familiarizado con ellos primero de chat. manga alrededor de 9. mal carácter, pero no debe llegar cuando recordatorios vivir. sedación es lo que quieres. 10. El catalizador no llega, lo primero que quiere decirle a su supervisor y no el gerente del departamento de producción. 11. Cuando usted toma del proveedor de ninguna manera a los niveles más altos mientras escucha a sus superiores lo que barrio con proveedores no se olvide de hablar siempre de aprender yo 12. Una gran cantidad de la comunicación empresarial y de departamentos de producción y sistema de gestión relacionado ....: 1. Previa de Planificación (1) establecer un plazo razonable departamento de compras comprará requisiciones de transporte, el tiempo requerido para la adquisición, el proveedor de la producción, el transporte y alimentar a la aceptación y otras operaciones a planificarse con antelación para determinar, como marco de referencia para cada sector. (2) para determinar el número de la fecha de entrega de pre-definida y la entrega y el número de pedidos grandes pueden ser entregados en forma de lotes. (3) para entender el proveedor de la utilización de equipos de producción puede ser una asignación razonable de pedidos, para asegurar que el número de entrega, la calidad y consistencia. (4) Por favor, calendario de producción proveedores y calendario de entrega tan pronto como sea posible para entender los cuellos de botella y proveedores suministran la capacidad, fácil de tomar contramedidas. (5) preparará fuentes alternativas de oficiales de compras debe ser más enlaces a otras fuentes de material previstas para asegurar que la emergencia. 2. Una cuestión de ejecución (1) para proporcionar los materiales necesarios, moldes, apoyo técnico a los proveedores para mantenerse al tanto de los proveedores de los cuellos de botella de asistencia. (2) La productividad proveedor y el progreso es necesario entender la situación, se aplica presión al proveedor, para conseguir más de la atención, la necesidad de una sola de los proveedores alternativos bajo consideración en el momento oportuno. (3) notificará inmediatamente al contacto de la entrega y el número de cambios para asegurar que los intereses de los proveedores para satisfacer las necesidades de la empresa. (4) tratar de evitar un cambio especificación técnica si los cambios deben ponerse en contacto con el proveedor de inmediato detener las especificaciones de producción originales, y manejar apropiadamente los problemas dejados. Antes 稽催 (5) fortalecer la entrega recuerdan proveedores y entrega oportuna. (6) las medidas técnicas necesarias para la firma de asesoría oportuna, calidad guía proveedores de personal de control, si es necesario, teniendo en cuenta los proveedores llevan a cabo una inspección con el fin de reducir el caso debido a que el material de alimentación de mina no calificado se produjo fuera. 3 después de evaluación (1) evaluación de los proveedores de acuerdo con enfoque de evaluación de evaluación de proveedores para la evaluación, la evaluación de la entrega como uno de los elementos importantes para instar a los proveedores para mejorar la tasa de ejecución alcanzado. (2) las razones del retraso en la entrega de los análisis y para desarrollar contramedidas para asegurar que no se produce la duplicación. (3) revisar si desea reemplazar el proveedor de conformidad con el proveedor y con el grado de resultados de los exámenes, considerar la sustitución, de los pobres del proveedor de la entrega, o reducir sus pedidos. (4) la aplicación de incentivos y desincentivos proveedores agrava incumplimiento sanciones si es necesario, y dar retroalimentación buenos vendedores apropiados.